Appel d'offres

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Avis d’Appel d’offres Maroc Office National de l’Electricité ONE
APPEL D’OFFRES N° RX449691

Construction d’une ligne 400 kV entre FERDIOUA et MELLOUSSA à double ternes dont un terne équipé en faisceau double d’une longueur de 24 Km environ.
Le dossier d’appel d’offres peut être acheté : 2.000 MAD (Deux mille Dirhams marocains)
Garantie bancaire de soumission d’un montant de 1 000 000,00 MAD (un million de Dirhams marocains)
Les plis seront ouverts en séance publique, le mercredi 16 décembre 2009 à 09h30 heures GMT

Télécharger gratuitement l’avis de l’appel d’offre de l’ONE Maroc

Appel d’offre au Maroc : Agence de Développement Social Maroc ADS C oordination de Grand Casablanca:
01/CRCA/09

Télécharger gratuitement l’avis de l’appel d’offre de l’Agence de Développement Social Maroc  (Cette appel d’offre a expiré)

MAROC
Avis d’Appel d’offres (AAO)

APPEL D’OFFRES N° RX449691

1. L’Office National de l’Electricité (ONE) a sollicité un prêt de la Banque Africaine de Développement (BAD) en Euros, pour contribuer au financement de son programme de développement du Réseaux de transport. Le projet, objet du présent appel d’offres, est susceptible d’être financé dans le cadre de ce prêt. Tout décaissement dans le cadre du
marché signé sera subordonné à l’approbation du prêt par la Banque

2. L’Office National de l’Electricité (ONE) lance le présent Appel d’Offres, relatif à la construction d’une ligne 400 kV entre FERDIOUA et MELLOUSSA à double ternes dont un terne équipé en faisceau double d’une longueur de 24 Km environ.
Délai global de réalisation des études et des travaux : Douze (12) mois.
3. L’Office National de l’Électricité (ONE) invite par le présent appel d’offres, les soumissionnaires admis à concourir à présenter leurs offres sous plis fermés, pour la fourniture et les travaux ci – après, concernant la réalisation de ce projet :
- L’étude topographique
- Toutes les études complémentaires
- La fourniture des pylônes métalliques,
- La fourniture du câble de garde à fibres optiques OPGW et les équipements de transmission correspondants,
- La fourniture de câbles conducteurs nus,
- La fourniture des accessoires de câbles conducteurs,
- La fourniture des isolateurs,
- La fourniture des accessoires des chaînes d’isolateurs,
- La fourniture des amortisseurs de vibrations
- la fourniture des entretoises
- Les travaux de génie civil,
- Les travaux d’assemblage et de montage.
Le présent appel d’offres donnera lieu à un marché unique.
4. Seuls sont admis à concourir les soumissionnaires originaires des pays membres de la Banque Africaine de Développement. Les fournitures proposées doivent également provenir des pays membres de la Banque Africaine de Développement.
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5. Les soumissionnaires intéressés par cet appel d’offres peuvent obtenir des informations supplémentaires et examiner le dossier d’appel d’offres dans les bureaux de la Direction Achats et Logistique (DAL) au siège de l’ONE à l’adresse suivante :

OFFICE NATIONAL DE L’ELECTRICITE
65, RUE OTHMAN BEN AFFAN
B.P. 13 498
20 000 CASABLANCA
MAROC
Tél. : (212) 522 66 80 21 – 522 66 82 53 – 522 66 83 64
Fax : (212) 522 66 80 79 – 522 43 31 12

6. Le dossier d’appel d’offres peut être acheté par les candidats, sur demande écrite à la Direction mentionnée ci-dessus contre paiement par chèque certifié, libellé au nom de l’Office National de l’Electricité, d’un montant non remboursable de 2.000 MAD (Deux mille Dirhams marocains) ou de sa contre valeur dans une monnaie convertible.
Les candidats désirant recevoir le dossier d’appel d’offres par voie postale joindront à leur demande un supplément à définir selon la destination. En cas d’envoi par poste ou autre mode de courrier, l’ONE ne pourra pas être tenu responsable des délais d’acheminement ou de la non réception du dossier par le soumissionnaire.
Les clauses des Instructions aux soumissionnaires et celles du Cahier des clauses administratives générales sont les clauses du Dossier Type de Passation des marchés de conception, fournitures et installation, publié par la Banque Africaine de Développement.
7. Toutes les offres doivent être envoyées ou déposées contre récépissé au bureau de dépôt des offres au siège de l’O.N.E à l’adresse indiquée ci-dessus ou remises au président de la Commission, au début de la séance et avant l’ouverture des plis qui aura lieu le mercredi 16 décembre 2009 à 09 heures GMT.
Toutes les offres devront être accompagnées d’une garantie bancaire de soumission d’un montant de 1 000 000,00 MAD (un million de Dirhams marocains).
8. Les plis seront ouverts en séance publique, en présence des représentants des soumissionnaires qui souhaitent être présents à l’ouverture, le mercredi 16 décembre 2009 à 09h30 heures GMT, au siège de l’ONE à l’adresse indiquée ci-dessus. Toute offre remise après cette date, sera automatiquement écartée.

Téléchargement de l’avis d’Appel d’offres de l’ONE

Fourniture de 100 triporteurs à cardan équipés par des caissons isothermes
                                                          Réf : 01/CRCA/09

Date de parution : 10/09/2009
Date de fin d’appel : 11/10/2009

Avis de l’appel d’offre
AVIS D’APPEL D’OFFRES OUVERT
N° 01/CRCA/09
 Le : 11/10/2009 à 10 heures. Il sera procédé, dans les locaux de la Coordination Régionale de l’Agence de Développement Social à Casablanca sise à : 197, Boulevard de la Résistance, Angle Rue de Leningrad, 3ème étage, à l’ouverture des plis relatifs à l’appel d’offres ouvert sur offres de prix  pour la : « Fourniture de 100 triporteurs à cardan équipés par des caissons isothermes ». Le dossier d’appel d’offres peut être retiré gratuitement du bureau de la Coordination Régionale de l’Agence de Développement Social à Casablanca sise à : 197, Boulevard de la Résistance, Angle Rue de Leningrad, 3ème étage. Le cautionnement provisoire est fixé à la somme de: dix mille Dh (10 000 Dirhams). Le contenu ainsi que la présentation des dossiers des concurrents doivent être conformes aux dispositions des articles 29 et 30 du Règlement relatif aux Conditions et Formes de Passation des Marchés de L’Agence de Développement Social du 17 juillet 2006. Les concurrents peuvent : – Soit déposer contre récépissé leur pli dans le bureau de l’Administrateur de la Coordination Régionale de l’ADS à Casablanca;
- Soit les envoyer par courrier recommandé avec accusé de réception au Service précité;
- Soit les remettre au président de la commission d’appel d’offres au début de la séance et avant l’ouverture des plis. Les pièces justificatives à fournir sont celles prévues par l’article 26 du Règlement relatif aux Conditions et Formes de Passation des Marché de l’ADS du 17 juillet 2006 à savoir : 1. Dossier administratif comprenant :

a. la déclaration sur l’honneur ;
b. la ou les pièces justifiant les pouvoirs conférés à la personne agissant au nom du concurrent ;
c. l’attestation du percepteur du lieu d’imposition délivrée depuis moins d’un an ;
d. l’attestation délivrée depuis moins d’un an  par la CNSS ;
e. le récépissé  du cautionnement  provisoire ou l’attestation de la caution personnelle et solidaire en tenant lieu ;
f. le certificat d’immatriculation au registre de commerce.

N.B :
-Les pièces demandées aux paragraphes b, c et d, doivent  être des originales ou des copies certifiées conformes aux originales.
-Les attestations visées aux paragraphes c,d, et f ne sont pas exigées des concurrents non installés au Maroc 2. Dossier technique comprenant : a. une note indiquant les moyens humains et techniques du concurrent comportant les indications prévues par l’alinéa a), § 2 de l’article 26 du Règlement précité ; b. Il est joint à cette note les attestations délivrées par les hommes de l’art sous la direction desquels lesdites prestations ont été exécutées ou par les maîtres d’ouvrages qui en ont éventuellement bénéficié. Chaque attestation précise notamment la nature des prestations, le montant, les délais et les dates de réalisation, l’appréciation, le nom et la qualité du signataire ; c. Eventuellement, les renseignements, pièces d’ordre technique ou pièces complémentaires concernant l’entreprise, exigés par le dossier d’appel d’offres. 3. Dossier additif comprenant :
       Le cahier des prescriptions spéciales (C.P.S) et le règlement de consultation  paraphés à chaque page, daté portant à la dernière page la signature du concurrent précédée de la mention manuscrite « lu et accepté ».
Fichier(s) attaché(s)

Un cahier des charges vise à définir exhaustivement les « spécifications de base » d’un produit ou d’un service à réaliser.

Le cahier des charges ((en)scope statement en anglais) prend des formes variables selon le type d’activité (production ou service récurrent, projet ponctuel,…), selon le domaine d’activité principal concerné et selon la culture d’entreprise.
Consistance générale d’un cahier des charges
Outre les spécifications de base, le cahier des charges décrit notamment :

les enjeux sous-jacents ;
les objectifs généraux à atteindre, y compris le livrable principal ;
les modalités éventuelles d’exécution (notamment coûts estimés a priori, délai, jalons,…), sans toutefois imposer des solutions ;
les critères d’évaluation du livrable et des autres objectifs ;
les contraintes principales ;
les exclusions.

Utilisation du cahier des charges
En interne, le cahier des charges sert à formaliser les besoins et à les expliquer aux différents acteurs pour s’assurer que tout le monde est d’accord. En particulier, le cahier des charges permet de cadrer la ou les missions des acteurs impliqués, et notamment celles du directeur de projet (coté maîtrise d’ouvrage) et/ou du chef de projet (coté maîtrise d’œuvre).

Le cahier des charges sert ensuite à sélectionner le prestataire ou soumissionnaire (dans le cas d’un appel d’offres), et à organiser la relation tout au long du projet.

Le cahier des charges est considéré comme un référentiel partagé par le prestataire et l’équipe interne, et décliné dans les documents contractuels.

Vers l’externe, le cahier des charges est en outre un outil fondamental de communication du directeur de projet et/ou du chef de projet.

Le cahier des charges est un document contractuel entre le client et le prestataire/vendeur, mais il ne constitue pas à lui seul le contrat commercial.

Le cahier des charges permet en outre de remplir l’obligation générale d’information du vendeur ou du prestataire vis-à-vis de son client (code de la consommation, Livre Ier, titre Ier, chapitre Ier).

Le processus d’appel d’offres
En capitalisant sur les dernières avancées des ventes complexes, il ressort comme étant primordial d’optimiser les efforts tout au long de la démarche, avant l’appel d’offres jusqu’à sa concrétisation. Un appel d’offres se gagne au moyen d’un travail en équipe pour décider de la stratégie de réponse et formaliser de façon concurrentielle la réponse des entreprises.

On distingue les étapes suivantes :

1. Rédaction du Cahier des charges,
2. Création de lots.
3. Définition des critères de choix
4. Choix des soumissionnaires et diffusion de l’appel d’offres,
5. Réception analyse des offres et évaluation des soumissionnaires,
6. Choix du prestataire et contractualisation.
Ces étapes structurent le plan projet.

Un appel d’offres est une procédure qui permet à un commanditaire (le maître d’ouvrage), de faire le choix de l’entreprise (le soumissionnaire qui sera le fournisseur) la plus à même de réaliser une prestation de travaux, fournitures ou services. Le but est de mettre plusieurs entreprises en concurrence pour fournir un produit ou un service.

Pour les marchés publics, les règles de mise en concurrence sont très variables entre l’Union européenne, en particulier la France, et les États-Unis.

Les appels d’offres sont devenus en quelques années une pratique courante de tous les processus d’achat dans le monde des ventes B to B. Ils traduisent le poids des directions des achats et l’intensité de la concurrence. Des Jeux Olympiques à un crédit bancaire en passant par une solution industrielle ou un projet informatique, tous les secteurs sont concernés.

La pratique de beaucoup de directions commerciales, de la PME au grand groupe international, est encore souvent artisanale. Le processus de travail est source de beaucoup de déperdition d’énergie, de coûts croissants, de frustrations des acteurs multiples et au final d’un pourcentage de gain inférieur aux espérances.